Класификацията на темперамента, създадена преди две и половина хиляди години от Хипократ, се превърна в азбуката на всички съвременни психолози. Способността да се предскаже възможната реакция на човек към конкретна възникваща ситуация чрез изражение на лицето, жестове и понякога физика е много важна за всеки мениджър или служител по персонала. Притежаването на такова умение ви позволява правилно да разпределяте отговорностите в екип, като поверявате работата на всеки според възможностите му.
Заслугата на Хипократ е, че той отделя основните типове характери на хората. Има четири от тях, в чист, изискан вид, всеки от тях е изключително рядък, но обикновено преобладава един, засягащ избирателната способност за работа спрямо професията и определящ психологическия микроклимат..
Най-приятните "във всички отношения" членове на екипа се считат за сангвинисти. На пръв поглед достойнството им е толкова високо, че можете просто да се възхищавате на такива хора. Понякога на някои лидери изглежда, че други типове характери на хора изобщо не са необходими, те искат да съберат само сангвинисти в екипа. Те са креативни, винаги избухват от нови идеи, разбират се с всички с причина.естествена общителност, доброжелателен, оптимистичен, остроумен, лесно се адаптира към промените и много енергичен. Въпреки това, разглеждайки сангвиника по-отблизо, е лесно да откриете сериозните му недостатъци. Способността да бъдете увлечени от нова идея е съвсем логично съчетана с бърза загуба на интерес към нея и следователно липса на желание за довеждане на въпроса до края. Сангвиничните хора са много добри в генерирането на идеи и изпълнението на най-креативните области на работа.
Изглежда, че флегматичните хора са пълна противоположност на тях - нещо като тъпаци, правят всичко бавно и постепенно. Те изобщо не обичат да говорят, рядко жестикулират и след като свикнат с някакъв начин на живот, възприемат всяка промяна в него като враждебна намеса. Такава пасивност, която на пръв поглед изглежда лоша черта, всъщност е много ценно качество. Упоритостта на флегматика и неговата методична способност за работа могат да се използват много добре за упорита работа, когато други типове характери на хората едва ли ще се поберат. Той може рядко да се откаже, но е в състояние да стане истински трудолюбив, всичко зависи от способността на лидера да постави задачата правилно.
Меланхоличните хора изглежда не са много добра придобивка за екипа. Те съчетават бавност с нестабилност и раздразнителност и въпреки цялата си раздразнителност обикновено са много мързеливи. Меланхоликът е лесен за обида, напълно не желае. Инициативи - нула, но perekamutirovat им мрънкане на целия екип занего - няколко дреболии. Но човек не трябва да бърза да се отърве от такъв служител. Меланхолиците са много талантливи и, когато бъдат оценени, са способни да правят чудеса. Това не са теглени коне, а тръс, просто трябва да могат да управляват.
Холеричните хора са изключително енергични и активни, невъзможно е да си ги представим някъде на ръба, а не в разгара на нещата. Умението бързо да се ориентирате в ситуацията и да вземете решение, макар и не винаги оптимално, постоянството и волята за довеждане на всеки въпрос до края се съчетават с агресивност и раздразнителност, а самочувствието със самочувствие. Настроението се сменя много често. Холериците не знаят как да се сдържат, но бързо се отдалечават след проблясък на гняв. По правило подчинените на такива шефове ги харесват, ако са умни, и ги мразят, ако не са. И това, уви, се случва, холерик глупак е най-страшният водач.
Това са основните типове характери на хората. Сред тях няма добри и лоши, в природата всичко е рационално. Просто се случва човек да не е на мястото си и най-често той самият страда от това на първо място.
Съвременната психиатрия разглежда видовете акцентуация на характера според теорията на немския професор Карл Леонхард, но основата на тази класификация е априорната патология на всеки човек. Въпреки неяснотата на границата, разделяща болните от здравите, наистина искам да вярвам, че повечето хора около нас все още са нормални.
