Brainstorming е метод, който е изключително популярен днес. С него можете да намерите алтернативни начини за решаване на сложни проблеми. Освен това позволява на индивида да разкрие вътрешния си потенциал. Този метод се използва най-често в големи екипи на срещи, когато трябва да вземете конкретно решение.
Brainstorming е метод, който предполага, че всички участници в процеса ще проявят изразена активност. Ситуацията, когато служителите на едно предприятие на свой ред изразяват индивидуалното си мнение, позволява на всеки да не стои настрана и да бъде чут. В условията на съвременната реалност, когато шефът често няма възможност да отдели време на всеки служител, този метод е просто находка.
История и описание
Методът на мозъчната атака (мозъчната атака) се появява за първи път през 1930 г., а е описан много по-късно - през 1953 г. Автор на тази концепция е американският изследовател Алекс Озбърн. По едно време този учен защитаваше свободата на словото ипрепоръчва неговия метод главно за правилното планиране на всяка бизнес дейност. Мозъчната атака все още се използва от водещи бизнесмени за организиране и водене на бизнес. Отбелязва се неговата полезност: производителността на труда расте, печалбите се увеличават, новите идеи се появяват сякаш сами по себе си.
Същността на метода на мозъчната атака е следната: мениджъри и служители се събират в заседателната зала. Озвучава се общата задача, която трябва да се реши по време на срещата. Всеки от участниците има възможност открито да изрази своята гледна точка, да оспори концепцията на партньора, да обсъди резултатите и да направи допълнителни предположения. Отвън изглежда, че колегите умишлено противопоставят различни концепции един на друг, за да достигнат до ново разбиране за същността на нещата.
Пряка мозъчна атака
Това е най-често срещаният вариант, който ви позволява бързо да разрешите спешен проблем. Директният мозъчен щурм предполага, че по време на процеса ще се обсъждат най-значимите и актуални въпроси, свързани с изпълнението на определени проекти, развитието на дейностите и т. н. Не много съвременни лидери осъзнават, че е възможно да се провеждат редовни срещи, срещи за планиране и различни събирания, използвайки творчество. Трябва само да добавите малко разнообразие към скучния ход на професионалното ежедневие, тъй като служителите започват сами да генерират зашеметяващи идеи. Лидерът може само да се чуди къде се е криел целия този потенциал досега. ПриложениеТози метод ви позволява да подобрите взаимоотношенията в утвърден екип, да преодолеете различни психологически бариери и бариери.
Обратна мозъчна атака
Използва се, когато определена концепция се оказа нерентабилна по някаква причина, стигна до задънена улица и спешно се изисква нова. Това предполага, че участниците в процеса активно ще предизвикват мислите на другия. Тук са разрешени спорове и полемики. Обратната мозъчна атака е полезна, когато в предприятието има неразрешими противоречия, които изискват радикална намеса.
Служителите могат да кажат каквото наистина мислят, свободата им не е ограничена от нищо. Едва ли е възможно да се намери нещо толкова ефективно и ефикасно като метода за обратна мозъчна атака. Описание на проблема, съсредоточеното внимание към детайлите на няколко души наведнъж ще ви позволи да подходите към проблема навреме и от най-добрата страна.
Индивидуална мозъчна атака
Може да се използва, когато човек трябва спешно да достигне до конкретен резултат, но по някаква причина го е сполетяла професионална криза. Мозъчната атака е метод, който творческият човек може да използва в моменти на временна загуба на производителност. Неговата уникалност се крие във факта, че ефективно действа дори на един човек, който е сам със собствените си мисли. Можете да водите вътрешни диалози със себе си и да измисляте смели, неочаквани решения. Резултатът от подобни действияскоро ще те изненада. Всичко, което се изисква, е да си позволите да мислите в ограничен период от време (да речем, няколко минути), с конкретна, добре дефинирана задача пред вас. За съжаление много хора от детството свикват да мислят в общи стереотипи. Методите за мозъчна атака ви позволяват да преодолеете стереотипното възприятие за света и да достигнете до по-високо ниво на светоглед.
Технология на извършване
Тази концепция включва три основни периода. Те трябва да се извършват последователно и с голямо внимание.
1. Формулиране на идеи. На този етап се формулира целта, събира се необходимата информация. Участниците в процеса трябва да са наясно каква информация им се предлага за разглеждане. Всички изразени идеи обикновено се записват на хартия, за да не пропуснете нищо важно.
2. Сформиране на работна група. Участниците са разделени на генератори на идеи и експерти. Първите са хора с развита творческа ориентация, въображение. Предлагат нестандартни начини като решение на проблема. Експертите откриват стойността на всяка предложена идея, независимо дали са съгласни с нея или не, мотивирайки своя избор.
3. Анализ и подбор на предложения. Критиката и активното обсъждане на предложенията са подходящи тук. Първо се произнасят генераторите на идеи, след това думата се дава на експертите. Предложенията се избират въз основа на изводи и креативност. Всеки нестандартен подход е добре дошъл иследователно разглеждан с особен интерес.
Лидерът трябва да контролира процеса, да наблюдава хода на обсъждането на проблема. В случай на спорни въпроси той със сигурност ще внесе яснота, ще изясни подробностите, ще насочи по-нататъшното развитие на мисълта.
Допълнителни условия
Въпреки зараждащото се желание на млади и обещаващи лидери незабавно да започнат да използват този психологически инструмент, тук е необходим компетентен подход. Не можете да го използвате твърде често, в противен случай той ще загуби елемента на новост и ще се възприема от служителите като нещо обикновено и ежедневие. Едно от основните условия за провеждане е изненадата от употреба. Участниците не трябва да се подготвят специално за срещата, да обмислят използваните движения.
Лидерът трябва да знае общата посока на разговора, но няма да може да определи в каква посока ще тръгне дискусията във всеки случай. Техниките за мозъчна атака по теми са страхотни, защото ви позволяват да изразите открито своята гледна точка. Хората може да не са привързани към последствията от казаното.
Метод за мозъчна атака: прегледи
Участниците в тази концепция отбелязват, че с нейното използване всякакви срещи са по-интересни и продуктивни. Методът напомня едновременното включване на няколко "крушки", които светват в главите на различни хора наведнъж. Мозъчната атака ви позволява да вземете предвид не само преценките на специализирани специалисти, но и свързани индустрии. С други думи, той обхваща много спектъри,Помага да се погледне една и съща ситуация от различни ъгли. Освен това, след въвеждането на метода, отношенията в екипа стават по-открити и доверчиви.
Участие в процеса
Обикновено по време на срещи и срещи за планиране има "театър на един човек". Един шеф говори, а подчинените са принудени да слушат дълги монотонни лекции и да се съгласяват с него. Това е невероятно изморително и изнервящо за последния. Личността на служителите е потисната, оказва се притисната в тесните рамки на служебните задължения. Понякога служителите, по една или друга причина, предпочитат да не изразяват идеите, които възникват в главите им, не се стремят към себеизразяване.
В резултат на това се губи мотивацията за работа "с блясък", влагайки душата в процеса. Методът на мозъчната атака ви позволява да премахнете психологическите скоби и бариери, прави възможно да се прояви индивидуалността на служителите. Като е психологически въвлечен в процеса, човек повишава своята производителност.
Творчество
Съгласете се, тази концепция не може да се нарече ежедневна и често използвана. Най-вече към него се прибягва, когато въпросът изисква някакво двусмислено решение. Методът е широко разпространен в творческите екипи, където има нужда да се отдалечите от ежедневието и да се потопите в решаването на творчески проблем. По правило положителният резултат не закъснява.
Има голям брой такива понятия, коитоозначават различни значения. Тук мозъчната атака е полезна.
11 клас
Технология за прилагане на концепцията на Алекс Осбърн може да се използва за организиране на магистърски класове. На висшето ниво на учениците често се предлагат задачи, които допринасят за пробуждането на нестандартни идеи. Това е много полезно придобиване, тъй като се вземат предвид индивидуалните характеристики на индивида, развиват се съществуващите способности и се засилват необходимите умения. Колкото повече свобода ще бъде предоставена за реализиране на мислите, които възникват в главата, толкова по-смели могат да станат начинанията на младите изследователи. Методът предвижда самите ученици да се стремят да постигнат целта. Обратната връзка от участниците е изключително положителна, тъй като тийнейджърите оценяват отношението им с уважение.
Вместо заключение
Brainstorming е метод, който придоби популярност сравнително наскоро. Все повече лидери избират да използват нестандартен подход в справянето с ежедневните моменти.
